项目管理总承包（PMC)是针对大型ღ◈★、复杂ღ◈★、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式ღ◈★。在国外ღ◈★，大型项目采用较多ღ◈★。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划ღ◈★、项目定义ღ◈★、工程招标直至对承包商设计ღ◈★、采购ღ◈★、施工活动的过程进行全面管理ღ◈★。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计ღ◈★、采购ღ◈★、施工和试运行等阶段的具体工作ღ◈★。

　　首先ღ◈★，业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包ღ◈★，英文名称为Project Management Contractorღ◈★，中文译为“项目管理承包商”ღ◈★，简称PMC承包商ღ◈★。其次ღ◈★，项目被分成两个阶段来进行ღ◈★。

　　1）第一阶段称为定义阶段ღ◈★，PMC要负责组织/完成基础设计ღ◈★，确定所有技术方案及专业设计方案ღ◈★，确定设备ღ◈★、材料的规格与数量ღ◈★，作出相当准确的投资估算（±10％）ღ◈★，并编制出工程设计ღ◈★、采购和建设的招标书ღ◈★，最终确定工程中各个项目的总承包商（EPC或EP+C）ღ◈★。

　　2）第二阶段称为执行阶段ღ◈★，由中标的总承包商负责执行详细设计优游国际ღ◈★、采购和建设工作ღ◈★，PMC要代表业主负起全部项目的管理协调和监理责任私人侦探公司265007ღ◈★，直至项目完成ღ◈★。在各个阶段ღ◈★，PMC应及时向业主报告工作优游国际ღ◈★，业主则应派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查ღ◈★。在定义阶段ღ◈★，PMC负责编制初步设计及取得我国有关部门的批准优游国际ღ◈★，并为业主融资提供支持ღ◈★；在执行阶段ღ◈★，不管采用EP+C方案ღ◈★，还是EPC方案私人侦探公司265007ღ◈★，PMC都要直接参与从试车至投料以及协助业主开车和做性能考核ღ◈★。

　　PMC模式的组织架构ღ◈★，如图所示ღ◈★。PMC模式与我国投资体制改革中推行的项目代建制模式的出发点是一致的ღ◈★。

　　PMC项目管理方式对于国内工程建设领域而言是一种新的形式ღ◈★，但国际大型工程公司实施PMC管理已经成为惯例ღ◈★，它们对工程项目的PMC在设计私人侦探公司265007优游国际ღ◈★、采购ღ◈★、建设ღ◈★、进度控制ღ◈★、质量保证私人侦探公司265007ღ◈★、资料控制ღ◈★、财务管理ღ◈★、合同管理ღ◈★、人力资源管理ღ◈★、IT管理ღ◈★、HSE管理ღ◈★、政府关系管理ღ◈★、行政管理等方面ღ◈★，都已形成相应的管理程序ღ◈★、管理目标ღ◈★、管理任务和管理方法ღ◈★，尤其是在项目费用和奖励机制优游国际ღ◈★、项目费用估算ღ◈★、项目文档管理体系方面都有一些独特的做法ღ◈★。

　　PMC作为一种新的国际工程项目管理模式ღ◈★，就是要让具有相应资质优游国际ღ◈★、人才和经验的项目管理承包商ღ◈★，受业主委托ღ◈★，作为业主的代表或业主的延伸ღ◈★，帮助业主在项目前期策划ღ◈★、可行性研究ღ◈★、项目定义私人侦探公司265007ღ◈★、计划ღ◈★、融资方案ღ◈★，以及设计ღ◈★、采购ღ◈★、施工ღ◈★、试运行等整个实施过程中有效地控制工程质量ღ◈★、进度和费用ღ◈★，以保证项目的成功实施ღ◈★。优游平台-优游国际平台注册ღ◈★，UB8优游国际ღ◈★，优游国际ღ◈★，室内装修ღ◈★。优游国际ub8ღ◈★！优游平台-优游平台注册-优游国际ღ◈★。